通过困难时期获得您需要指导组织所需的实用工具和策略。
我们的弹性领导计划将教导您认识到压力的神经生物学反应,了解思想如何影响情绪反应,并为自己和您的团队提供应对策略。您将出现在此计划中,具有“挑战”心态和有效评估不良事件的能力,避免负面归因和责任,为您的团队和组织提供支持和减少压力。
谁该参加?
早期的职业生涯
- 在职业生涯的项目经理
中层管理人员
- 需要通过困难的情况引导他们的团队所需的领导者
总经理和高管
- 参与领导别人及其组织的经理和专业人士
关键的外卖
建立你的弹性
- 了解梳理力的关键因素
- 认识并减轻压力的影响
- 领导力的模型弹性行为
学习如何面对挑战
- 适当地和建设性地响应困难的事件
- 面对力量和恩典的挑战
发展你的心态
- 采取学习心态
- 面对逆境的成长
主题涵盖

了解弹性
了解哪些弹性意味着,为什么它很重要,以及如何对工作场所施加弹性

评价活动
获得工具和策略,使您能够更有效地处理和响应具有挑战性的事件

心态
了解您的心态的力量以及它如何影响您实现目标和结果的能力

应对逆境
构建一个策略的工具包,使您能够在困难的情况下克服挫折和压力

弹性领导
了解如何在逆境和挑战面前管理和帮助您的团队成长
促进者
吉尔克莱因
营销教授
吉尔在大屠杀期间借鉴了家人的经验,教授商业领袖和医学专家如何建立弹性,提高他们的决策。
她是一个尊敬的学术和屡获殊荣的作家,他在加入欧洲杯体育在线投注之前在KELLOGG研究生院举行了职位。
吉尔曾与大型国际组织合作,包括爱立信,东芝,阿迪达斯和Astrazeneca,并出现在 赫芬顿邮报, 华尔街日报 和 守护者.
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